青州王府街道：“456”工作法使干部群众“一家亲”
在创先争优活动中，山东省青州市王府街道积极推行“456”工作模式，以机制创新推进干群联动，以丰富载体融洽干群关系，以狠抓落实确保工作实效，推动包村联户工作深入开展。“4”即“四步联动”。一是实行“全覆盖、无缝隙”联村联户机制，建立干群互动“智能网”。实行领导干部“1+10+Ⅹ”、机关干部“1+5+Ⅹ”联户方式，领导干部每人带头联系1个重点村（社区），重点联10户，辐射联若干户；机关干部每人重点联5户，辐射联若干户，实现村户全覆盖、无缝隙。同时，村村挂上“村情民意意见箱”，户户张贴《干部联户公示卡》、发放《联系服务卡》，做到群众有事能直接找到干部，干部能联系到群众。二是实行“沉下去、摸上来”民情走访机制，畅通社情民意“直通车”。联户干部每周到村工作不少于2次，每月至少召开2次党员群众座谈会，每季度组织开展环境卫生等公益活动不少于2次，与群众面对面沟通、心与心交流、手拉手互动、肩并肩工作，及时掌握社情民意。三是落实“小事不出村、大事不出街道”问题分解机制，筑牢社会稳定“防火墙”。实行“一周一摸排、一月一会诊”集体会诊制度，对摸排上来的矛盾纠纷、信访苗头等问题建立工作台账，交办相关部门限期解决，对群众反映强烈且短期内难以解决的热点、难点问题，提交党工委集体“会诊”解决，做到小事不出村，大事不出街道。四是建立“以城带乡、城乡互动”结对帮扶机制，构筑城乡统筹发展“新格局”。大力开展以强村与弱村“手拉手”、企事业单位与农村“面对面”、党员与群众“心连心”为主要内容的“党心连民心，城乡一家亲”结对帮扶活动，特别是动员辖区内的人大代表、政协委员、党代表和有一定影响力的企业积极参与，以强带弱，以城带乡，协调发展。
“5”即“五措并举”。一是村情民意“信息库”建起来。逐村逐户搞好调查摸底，建立村情户情“信息库”，实行微机化管理。二是为民服务网络动起来。在街道设立便民服务中心，在四个城市“网格化”社区和四个农村社区服务中心建立为民服务站，在村（社区）设立便民服务室，形成三级联动、分级负责、便捷有效的为民服务网络。同时，公开热线电话，畅通网络平台，听民声，汇民意，解难题。三是党务政务公开抓起来。全面推行“阳光党务”，增加党务、政务、村务公开透明度，建立健全村级监督组织，完善村级重大事项报告等制度，促进村级工作规范运行。四是集体经济发展活起来。因村制宜，一村一策，盘活废弃矿坑、闲散土地等资源，大力发展工业、第三产业等，壮大村级集体经济，做到既有钱办事，又有人管事。五是星级创建活动搞起来。广泛开展以班子建设好、村务公开好、环境改善好、政策宣传好、社会风气好、产业发展好、平安创建好、教育重视好、民生改善好、和谐创建好为主要内容的“十个好”星级争创活动，半年一考核，年底评先树优。
“6”即实行“六考六评”实绩考评机制。“六考”：一是考核村情民意了解的怎么样。联户干部要对所联村村情民意了然于胸，遇到情况能及时处理。二是考核上级政策宣传的怎么样。做到及时传达，贯彻到位。三是考核各项民生工程落实的怎么样。加快推进道路建设、城乡环卫一体化、新型农村社会养老保险等惠民工程落实。四是考核好事实事办的怎么样。主要看为村里、群众办了几件实事好事。五是考核对村里的经济发展贡献怎么样。六是考核社会稳定维护的怎么样。对发现的矛盾和问题及时处理，确保社会和谐稳定。“六评”：一是联户干部自己评。联户干部每月一总结，进行自我评价。二是联户干部互相评。每季度召开一次联户干部考核会，进行集体评议。三是党员群众大家评。半年召开一次党员、群众代表民主测评会。四是日常工作跟踪评。街道成立考核小组，对联户干部日常工作情况进行客观公正打分。五是年终实绩现场评。年终召开现场会，对一年来的工作实绩进行现场点评。六是突出贡献重点评。对在促进当地经济发展、化解突出矛盾等工作中做出突出贡献的干部重点加分。（青州市创先办） 回复青州市创先办：
这样的事情越多越好啊
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