青州计生协会探索产业建会模式

论坛小记者

近年来，青州市计生协会在工作中做到与经济社会发展要求相适应，主动创新组织形式，以地方特色产业为切入点，将行业协会与协会组织建设有机整合，积极探索发展“产业式”计生协会组织形式，形成了互惠互助、协同发展的工作模式。

联合建会，打好资源整合牌。各镇、村根据产业发展优势，按照就近建会、联合建会的要求，把计生协会组织建设与产业基地建设整合，先后在东部平原乡镇以蔬菜、花卉行业协会为依托，南部乡镇以机械加工产业为依托，西南山区乡镇以果品加工产业为依托，北部乡镇以民营工业园、物流园为依托，建立专业计生协会，领跑镇域特色经济发展。在云门山街道卡特彼勒工业园，以卡特彼勒公司为龙头，将周围亚泰机械、威猛机械等十几家配套企业全部纳入机械计生联合协会，将协会的组织建设、服务开展等纳入企业法人计生责任制，与企业生产经营和经济效益紧密联系在一起。产业计生协会的建立，使原来“各自为政”的小企业实现统一管理，主动配合健康检查、避孕药具发放和使用指导、随访等计生服务，并根据生产需求合理安排计生服务时间，开展职工分类管理，使计生服务更加灵活高效。同时，计生协会活动也打破旧有模式，计生服务直接走进企业车间。此外，计生协会还充分发挥监督职能，确保企业落实计划生育奖励

优惠

政策，维护育龄群众计划生育合法权益。由产业计生协会协调生产和计生服务，使计生服务不断向深度和广度拓展，增强了计生协会的凝聚力。

帮扶服务，念好互助创业经。这个市立足产业协会建立计生协会，最大限度地将同一产业链的会员优势资源聚合起来，并通过“能人效应”，着力抓好产前示范服务、产中技术服务和产后流通服务，让周边群众迅速掌握看得见、学得会的技术经验，形成“以户带村、以村带片、以片带业”良好局面。高柳镇“红太阳”蔬菜专业计生协会，吸收计生家庭入社，进行“五统一”管理模式，注册了“婆媳乐”蔬菜品牌，现已形成辐射周围8个村300多户计生家庭的龙头协会。产业计生协会还作为群众信得过的自治组织，搭建起资金互助的平台。很多计生群众在创业初期遇到缺少资金的困扰，由计生协会进行担保，协调有闲散资金的家庭进行资金互助，解决了创业资金筹集难题。产业计生协会把创业能人凝聚在产业链上，引导计生家庭在种植、养殖、加工、物流等领域建基地、学技术、创品牌、扩规模、拓市场、增效益，带领群众共同致富。

统筹协调，唱好联袂发展戏。青州市计生协会和各镇级计生协会积极发挥指导协调作用，以镇级为单位，按照“一业为主、多元扩张、和谐发展”的思路，拉长产业链条，使各专业协会联合发展。蔬菜、花卉、果品等种植协会上游有农资协会，下游离不开包装、运输协会的支持，市、镇计生协会在各个领域、各个环节搭桥连线，进行全程服务，构筑起计生协会与群众、与专业协会、与市场之间的三个沟通协调平台，以合作谋求共同发展，减少了市场风险，有力推动了各类产业规模发展、健康有序发展，最终让计生家庭富在产业链上。同时，计生协会也突破自身发展的瓶颈，真正成为区域经济发展的孵化器和领头羊，实现了协会发展与经济发展的双赢。