青州市机械工业的走向的几点思考

放开那个姐姐

这个我赞成，缺少领头羊

青州喜多坊小宾

有待观察

电脑人才

看不懂就看不懂呗，装啥！！！

奔跑的乌龟

我路过，不懂

hudielan0001

有点不切实际

剩女

hudielan0001:有点不切实际
(2014-06-23 15:30)嬀/color]

我觉着写的很好哪里不切实际了？

南极光

您好，看到您的帖子，我说几个事情，大家聊聊。
        青州市在2000前确实有一批企业做得不错，如您所说的造纸厂、齿轮厂、水泵厂、起重机厂、装载机厂、鲁翔集团、纺织机厂等等，都是青州当时经济效益比较好的企业。这些企业为什么没有做大、做强而成为青州的龙头企业或者是行业的龙头企业呢？我们做一个分析：
       第一、国内经济体制由计划经济向市场经济转型。
                 这个问题突出表现在国有企业、特备是国有亏损企业、国有小型企业上尤为明显。大家可以对照一下，就明白了，国有企业是企业办社会，市场竞争能力很差，绩效很差，所以，青州的中小型国有企业也就逐步走下坡路以致破产结束。
       第二、2000年前后的企业改制不到位、不改制导致乡镇企业大批垮台。
                从改革开放开始到2000年，是中国乡镇企业蓬勃发展的开始到结束一个周期。也就是说从1980年前后到2000年，乡镇企业从无到有到衰败，仅仅二十年的时间。在改革开放初期，国内的乡镇企业主要从事轻工制造业，所以在这一时期，国内的轻工制造业有了极大的发展和提高。乡镇企业的所有权是乡镇政府，到1995年，乡镇企业发展后劲不足的问题逐步暴露出来，就是经营管理的管理人员在得不到应有的报酬的情况下，开始逐步掏空乡镇企业。从此乡镇企业发展和效益逐年下滑。在南方省份开始推行乡镇企业转制，逐步都卖给了个人而成为私营企业，所以南方省份在体制改革走得比较早，经济发展进入一个新的阶段。而青州在这一方面就差得很远，最典型的例子就是东夏镇的鲁翔集团。鲁翔集团的前身是青州市轻工机械厂，主要生产农用三轮车。在1993年前后是长江以北规模最大的，也是最早的。潍坊巨力集团都是来向鲁翔集团学习的，即使是时风集团当时规模也不如鲁翔集团。鲁翔集团由于是乡镇企业，镇上的经贸委主任在1995年下半年来顶替原厂长开始经营，到1997年集团彻底垮台，也仅仅用了两年。如果鲁翔集团改制成为原来经营管理人员，即使不会成为行业的龙头企业，也绝对不会垮的这么快。
        第三、经营管理水平低、对行业的发展趋势看不懂，只管低头赚钱，从不抬头看路。
                青州的企业经营管理水平低是不争的实事，青州的企业到目前而言，还是经验式管理较多，真正能做到制度管事、岗位管人的也没有几个。现在年龄在50岁以上的企业家在经营管理上和对行业的发展趋势上看不清、看不透、看不明白，只顾赚当时的钱，结果就是没有看清楚行业的发展趋势，在行业升级调整中逐步落后以致萎靡不振而成为盆景企业，如果大家认真看看开发区内的企业就知道有多少是这样的企业。
        第四、低水平的重复建设和单纯的价格竞争毁了青州很多行业。
                青州的工程机械行业、液压机械行业、风机行业、灌装机械行业等等，是目前青州市工业经济的主体部分，但是我们分析一下，大家就知道这些行业的现状了。我们把青州市的风机行业做个例子，青州市的风机行业在2000年左右进入高速发展期，到目前为止，青州市的风机行业企业大大小小约有300家多。但是这个行业在青州而言，投资门槛低、技术门槛低、无国家标准，注定了就是低水平的价格竞争。价格越降越低，产品质量越来越差，价格竞争的最后就是行业利润微薄，一说到青州风机，省外的代理商第一个反应就是青州的价格低、产品质量差。反观青州以外的风机制造企业，在这一方面就好的很多，低水平的价格战很少参与。最鲜明的就是国外企业产品占据了高端市场，产品的质量好、可靠性高、产品创新快。
        
         综合上述，应该是青州企业过去存在的问题，但是以后怎么做呢？我们也做一个探讨。

南极光

如果要做好企业经营，我有以下几个方面建议，供大家讨论：

       第一、分析国家政策，把握行业发展趋势。
              政经政经，在国内经营企业，必须熟知政策，了解经济结构和地区差异，看清楚行业本质和发展趋势这是第一个。2010年前后国家对新能源政策扶持力度大，青州部分企业进入新能源领域，新能源主要是光伏行业和LED行业，结果呢？产能大量闲置已经是目前的普遍现象，企业在政策出台时是纯粹的投机，那就是圈地坐等增值和申请贷款，而行业的发展还需要几年的时间来培育，市场整体空间小，或者市场在短短几年时间已经过度开发，已经使企业没有了地区发展空间，所以导致企业经营